那天的事我历历在目。刚刚和您见面，我就忽然聊起了“下一个十年”，Greg先生想必也很吃惊吧？
2019年是讲谈社创业110周年。我们大约每10年就会制定新的发展目标。最近10年来，我们把“出版物·内容的数字化”作为首要课题重点推进。现在几乎所有的讲谈社产品都实现了数字化。
那么下一步该做什么呢？我决定未来10年里加快讲谈社在全球的布局与发展。
当然，讲谈社一直都有全球市场意识。2005年在中国设立了“讲谈社（北京）文化有限公司”，2008年在美国设立了“讲谈社USA
Publishing”等现地法人，海外业务得到稳步扩大。仅以《进击的巨人》为例，这部作品的漫画、电子书籍累计发行册数在全世界突破了1亿册。
但是我们不能满足于现状。随着技术和通信手段进一步发展，全世界之间物理距离越来越被压缩。而日本人口减少趋势在加快。我认为处在这样的变化当中，加快国际发展是必然的选择。
将讲谈社的产品进一步推向世界。培养外国的本土创作者。与各国本地的资深企业开展合作——我希望通过这些举措，能够构筑一个讲谈社产品全球阅读，全球创作的网络。这便是我着眼于下一个10年制定的战略和为实现这一战略目标所下定的决心。